车间生产管理流程怎样走

车间生产管理流程可以分为以下几个步骤：
1. 计划生产：根据市场需求和企业的生产能力，进行生产计划的制定，包括确定生产数量、生产周期以及所需的原材料和人力资源等。
2. 调度排产：根据生产计划，进行具体的生产调度和排产安排，确定每个车间的生产任务和工序，确保生产进度和质量。
3. 原料采购：根据生产计划，及时采购所需的原材料和零部件，确保生产不受原材料短缺的限制。
4. 生产过程控制：对生产过程进行全面控制和监管，包括设备的调试和维护，操作员的培训和指导，及时解决生产中的问题和异常情况。
5. 生产现场管理：对车间内的生产现场进行管理，包括生产设备的布局和调整，生产线的优化和改进，确保生产过程的流畅和高效。
6. 品质控制：对生产产品的品质进行控制和检测，包括原材料和半成品的检验，成品的质量检测，确保产品符合标准和客户要求。
7. 生产数据分析：对生产过程和产品的数据进行收集和分析，及时发现问题和优化改进的机会，提高生产效率和产品质量。
8. 进度跟踪和反馈：及时跟踪生产进度，收集生产数据和员工反馈，对生产计划进行调整和优化。
9. 成本控制：对生产成本进行控制和核算，包括原材料和能源的消耗，人工成本和设备维护成本等，提高生产效率和降低成本。
10. 整体优化：对生产管理流程进行持续的优化和改进，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
以上是一般车间生产管理流程的概述，具体流程会根据企业的特点和行业的需求而有所差异。