怎么让老员工服从管理

要让老员工服从管理，可以考虑以下几个方面：
1. 建立沟通和信任：与老员工建立良好的沟通和信任关系是至关重要的。倾听他们的意见和想法，尊重他们的观点，并确保他们知道他们的意见是受到重视的。
2. 明确目标和期望：确保老员工清楚地知晓公司的目标和期望，以及他们自己在其中的角色和责任，并明确说明他们在团队中的价值。
3. 提供培训和发展机会：老员工可能对新的管理方式和方法感到不适应，因此提供培训和发展机会是重要的。帮助他们掌握新的技能和知识，以提高他们的工作效率和适应新的管理方式。
4. 建立激励机制：激励是让员工服从管理的重要方法。确保员工得到公平的薪资和福利待遇，同时提供一些额外的激励措施，如奖励和认可制度，以激励他们更积极地参与工作。
5. 敬重老员工的经验：老员工通常有大量的工作经验和知识，他们的经验可能有助于提升整个团队的工作效率和质量。尊重和利用他们的经验，让他们感到自己的价值和能力仍然受到重视。
6. 持续沟通反馈：与老员工定期进行沟通和反馈是关键。了解他们的需求和关切，并及时解决问题和提供支持。同时，也要向他们提供及时的反馈和评估，帮助他们改进和提高工作表现。
总之，让老员工服从管理需要建立良好的沟通和信任关系，明确目标和期望，提供培训和发展机会，建立激励机制，敬重经验，以及持续沟通和反馈。这些措施将有助于增强老员工对管理的接受和配合。