创业团队的构建和管理注意事项 怎么实现创业团队的构建和管理

1、创业团队的构建和管理需要注意以下事项：首先要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行。

2、罗列具体岗位和架构，这一点很重要。

3、将人才的具体标准想清楚，这一点也是需要注意的。

4、设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好。

5、多选择一些人，比如自己预想的团队人数是五人，那么在最开始组建团队的时候最好选择多于五个人，这个就能优中选优，在这些人当中挑选最适合的。

6、眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。

7、创业者组建团队时需要注意：给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作。

8、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。

9、团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提。

10、外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务。